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教练技术 采集侠 评论

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教练技术源于欧美,引入中国时,已将它部分地中国化,并自觉地将中国传统文化的精髓部分融入教练技术中,加以发扬光大。所以,教练技术中除了四步教练技巧、四种教练能力、九型人格、真我价值、教练身心语、360度回应工作、文化差异之外,还包括情商与修禅、身体意识与太极等内容。此外,还进行了大量的社会实践。近几年来,香港、广州、深圳的教练技术运用进入快轨道。

经过企业教练工作坊,您将通过教练技术这面镜子,真实地反射出您现在的营销误区。您不但能使自己、也会教练您的员工怎样去面对与创新,用心去沟通和管理。

这是一个体验式的课程。在这里,明仁导师不会给您任何标准的答案,这里没有说教和理论技巧的演讲灌输,课程里所发生的一切和您收获的多少,全凭您自己去体会。对大多数中国企业的 管理者来说,这是一个您从未参加和体验过的课程。如果您不仅仅是从内心想提高领导力,而且是从行动上真正地开创崭新的自己,在这个课程当中,您敢于冒险挑战,开放自我,您就会有真正意义上的 提高。

课程之所以风靡欧美,在中国深圳、北京、上海众多大型企业和中小型民营企业也被纷纷引进,是因为从严格意义上来说,它不是一堂演讲课,而是真正激发您本身所具备的领导力的训练课。企业教练工作坊是和您的人生、事业紧密结合的教练工作坊。

2000年6月20日,广州举办了中国首次教练技术研讨会。珠江三角洲地区一百多家企业、两百多名管理者参加了会议,出现了临时加座的火爆场面。面临“入关”挑战的中国管理者们表现出对教练技术浓厚的兴趣。

现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中“人”的能力,,已成为管理者的当务之急。因此,教练这种激励潜能、提高效率的技术,受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司,国泰、航空、BPAMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。

在采用传统管理方式的企业里,往往会出现这样的现象,就是这个企业 高管理者的水平有多高,这个企业就只会有多大发展。也就是说, 高管理者的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为了避免这种情况,充分发挥企业中每个人的创意和潜能,使企业的发展有更大的空间,近年来,不少企业都设立了人力资源部,说明人们越来越重视人的作用,但是,拥有的资源再多,如果不善加运用,资源只也能是资源,成为不了生产力。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。

教练技巧分四步进行:

第.一步,理清目标。就是先要清晰你做事的真正目的,否则你的行为将不会是 有效的,甚至可能是南辕北辙的。比如你要去北京,但如果你不清晰你目标的话,你很可能会买去上海的机票。就算到了上海再转机去北京,已经大大地浪费了时间、金钱和精力了。因此,教练的指南针作用,可以让你 有效地实现目标。

第二步,反映真相。就是令你知道你目前的状态和位置。这是教练的镜子作用。镜子是不会教你怎样穿衣打扮的,但它会让你看到你现在打扮成什么样,是不是你想要的样子。接着上一个比喻:你想去北京,但你不知道你现在的位置,你在深圳,却以为自己在广州,那么你不会去乘坐深圳到北京的班机,也永远搭不上广州到北京的班机。俗话说:“知己知彼,百战百胜”,“人贵在有自知之明”,其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。

第三步,迁善心态。一个人有什么样的心态,就会带来什么样的行为。教练与传统的“顾问”等管理方式 大的不同就在于,教练针对你的心态,而不会教你具体方法。发生了什么事情并不重要,重要的是你面对它的态度。教练就像催化剂一样令被教者迁善心态,去实现目标。

第四步,目标行动。当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时,你自然会作出相应的调整。而且,教练要求你订出切实可行的计划,并让你看到你的潜能以及新的可能性,挑战你做得更好。前面我们已说到,教练不会教你方法,只会激励你去找到自己的方法。因为给你一个方法,往往会限制你的创意,限制你找到更好方法的可能。所以我们说:给人一条鱼,只能养活他一天,让人学会捕鱼术,才能养活他一生

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